В этой области, где промышленность и строительство переходят к цифровизации, интеграция решений по автоматизации зданий, принадлежащих Siemens, с системой планирования ресурсов предприятия (ERP) SAP стала важным способом повышения операционной эффективности и прозрачности управления. Такое сочетание — это не просто соединение простых программных платформ, но и глубокая интеграция управления физическими объектами и данными бизнес-процессов. Его цель — разрушить ситуацию с информационными островками и получить комплексную информацию от уровня оборудования до уровня принятия решений.
Почему Siemens Building Systems должна интегрировать SAP ERP
Система управления зданием Siemens, такая как система CC, в основном отвечает за мониторинг и управление системой отопления, вентиляции и кондиционирования здания, освещением, безопасностью и другими слаботочными объектами. Однако оперативные данные, генерируемые этими системами, такие как потребление энергии, отказы оборудования, записи о техническом обслуживании и т. д., часто не зависят от основного бизнес-потока предприятия. Только путем интеграции SAP ERP эти оперативные данные в реальном времени, то есть данные OT, могут быть преобразованы в бизнес-информацию, которая может использоваться отделами финансов, закупок и технического обслуживания, то есть в ИТ-информацию.
Например, как только система автоматизации здания обнаруживает, что энергоэффективность блока кондиционирования воздуха всегда низкая, это событие может не только инициировать заказ на работу, но также может быть автоматически связано со стоимостью покупки, статусом гарантии и запасами запасных частей оборудования через систему SAP. Таким образом, решения по техническому обслуживанию переходят от зависимости от времени или интуиции к принятию на основе фактического состояния оборудования и влияния на бизнес, что позволяет избежать ненужных профилактических замен и предотвратить перерастание небольших проблем в дорогостоящие простои.
Как спланировать проект интеграции с SAP ERP
Успешная интеграция начинается с ясности цели. Предприятия должны сначала прояснить ключевые проблемы, которые необходимо решить при интеграции, будь то снижение затрат на потребление энергии, оптимизация состояния ресурсов обслуживания или соответствие соответствующим требованиям отчетности об устойчивом развитии. Далее необходимо создать межфункциональную команду. Члены команды должны быть представителями ИТ-отдела, управления объектами, финансового и бизнес-отдела, и все должны работать вместе, чтобы разобраться в потоках данных и бизнес-процессах.
С технической точки зрения для определения архитектурной модели, используемой для интеграции, распространенным подходом является использование промежуточной платформы или инструментов, таких как SAP Smart Device Integration (SDI), для безопасного и плавного подключения системных данных Siemens к облачной платформе SAP или локальной ERP. Ключевым шагом является картирование данных и внедрение процесса стандартизации, чтобы гарантировать, что значение «разницы температур», полученное от датчика, может быть точно понято как «параметры эффективности оборудования» модулем управления активами SAP. Подробный пилотный план чрезвычайно важен. При выборе вы можете сначала выбрать здание или подсистему для проверки.
Каковы основные проблемы, стоящие перед интеграцией?
Основной проблемой является качество данных и неоднородность системы. Именование точек данных в системах автоматизации зданий может быть не стандартизировано, а исторические данные могут отсутствовать. Однако SAP требует высокоструктурированных и чистых данных. Перед интеграцией исходная система должна пройти тщательную очистку данных и стандартизацию меток. Обычно это трудоемкий и легко недооцениваемый базовый проект.
Еще одна проблема – организационные барьеры. Подразделения в категории управления объектами и отделы с финансовыми функциями часто используют разные выражения и даже используют разные ключевые показатели эффективности. Проекты интеграции требуют постоянного взаимодействия между двумя отделами для определения данных, разделения их соответствующих обязанностей и обработки изменений. Многие аспекты достигли согласия друг с другом. Проблемы, с которыми сталкиваются на техническом уровне, также охватывают ключевой момент сетевой безопасности. Необходимо обеспечить отсутствие рисков при передаче данных из операционной технологической сети в сеть информационных технологий. Достижение такой цели требует проектирования сетевой архитектуры профессионального уровня и постоянного мониторинга возможных угроз.
Каких конкретных бизнес-ценностей можно достичь после интеграции?
Самая прямая выгода заключается в управлении энергоэффективностью. Благодаря интеграции данные о потреблении электроэнергии, газа и воды могут быть напрямую связаны с центрами затрат и производственными заказами в SAP. Менеджеры могут точно анализировать затраты на энергопотребление различных производственных линий, отделов или смен, внедрять более сложные механизмы выставления счетов и стимулирования, а также достигать значительной экономии энергии и снижения затрат. Сопутствующая оптимизация обычно может привести к экономии энергопотребления от 15% до 30%.
При обслуживании активов интеграция обеспечивает прогнозируемое обслуживание. На основе данных непрерывной работы, предоставляемых системой Siemens, сеть аналитики активов SAP может использовать алгоритмические модели для прогнозирования вероятности отказа оборудования. Система может планировать наилучший интервал технического обслуживания, резервировать запасные части и назначать технических специалистов. Это не только продлевает срок службы оборудования и уменьшает внезапные сбои, но также снижает общие затраты на техническое обслуживание за счет оптимизации запасов запасных частей и планирования рабочей силы. Для компаний, работающих по всему миру, такое централизованное интеллектуальное представление активов имеет огромную ценность.
Каковы общие архитектуры интеграции и технические решения?
Существует распространенное решение, в котором в качестве посредника используется облачная платформа Интернета вещей. Например, данные о зданиях Siemens будут агрегированы с помощью сторонних IoT-платформ, а затем будут выполняться периферийный анализ и обработка. После этого ключевые события и агрегированные данные будут переданы в облако SAP S/4HANA через стандартные API (например, API или ODATA). Такая архитектура является гибкой, легко расширяемой и позволяет снизить нагрузку на локальную ERP-систему.
Для тех предприятий, у которых чрезвычайно высокие требования к производительности в режиме реального времени или есть строгие требования к местонахождению данных, можно использовать локальную прямую интеграцию. С помощью SAP PI/PO или Cloud Suite можно установить прямое соединение с системой управления зданием во внутренней сети предприятия. Этот метод обладает характеристиками низкой задержки и управляемости данных, но предъявляет высокие требования к местной ИТ-инфраструктуре, а также к возможностям эксплуатации и обслуживания. При выборе необходимо учитывать стоимость, безопасность и гибкость. Предоставляйте глобальные услуги по закупкам слабых текущих интеллектуальных продуктов!
Какова тенденция развития управления эксплуатацией зданий в будущем?
Будущая тенденция – создание настоящего «цифрового двойника». Интегрированная система не остановится на взаимодействии данных, а создаст виртуальную модель, синхронизированную с физическим зданием в режиме реального времени. Этот цифровой двойник работает в среде SAP и может непрерывно моделировать энергопотребление, использование пространства и людские потоки для проведения анализа «что, если», например, моделирования влияния новой системы кондиционирования воздуха на эксплуатационные расходы и выбросы углекислого газа перед реконструкцией, чтобы принимать решения, действительно основанные на данных.
Искусственный интеллект и машинное обучение будут более глубоко интегрированы в интегрированную платформу. Система сможет не только сообщать о нештатных ситуациях, но также автономно диагностировать первопричину и давать предложения по оптимизации, такие как автоматическая корректировка стратегии управления зданием для адаптации к ценам на электроэнергию во время использования или динамическая оптимизация регионального освещения и контроля температуры на основе графиков встреч и прогнозов погоды. Здания превратятся из пассивных центров затрат в интеллектуальные активы, которые смогут активно участвовать в реагировании на спрос в сети и создавать ценность. Границы между управлением и операциями будут становиться все более размытыми по мере перехода к модели обслуживания, основанной на данных.
С вашей точки зрения, самым большим препятствием для достижения такой глубокой интеграции является сложность технологии, капитальные затраты на первоначальные инвестиции или организационные и процессные изменения внутри компании? Надеюсь, вы поделитесь своим мнением и практическим опытом в комментариях. Если эта статья вас вдохновила, пожалуйста, поставьте ей лайк и поделитесь ею.
Добавить комментарий