По мере того как цифровизация промышленности движется в сторону более глубокой трансформации, интеграция ОТ и ИТ стала для предприятий ключом к повышению операционной эффективности и конкурентоспособности. Как практик, давно занимающийся интеграцией промышленной автоматизации и информатизации, я глубоко понимаю, что интеграция ОТ и ИТ — это не просто суперпозиция технологий, а глубокие изменения, затрагивающие бизнес-процессы, организационные структуры и модели управления. Успешно достигнутая интеграция может соединить информационные острова и обеспечить принятие решений на основе данных, что принесет предприятиям ощутимую выгоду.
Почему нам необходимо способствовать интеграции ОТ и ИТ
Внутренние требования предприятий по снижению затрат и повышению эффективности привели к интеграции ОТ и ИТ. На традиционных заводах OT-система управляет физическим оборудованием и контролирует его для обеспечения стабильности производства, а ИТ-система обрабатывает бизнес-данные. Эти двое долгое время находились в изоляции, что не позволяет руководству своевременно получать производственную информацию. Данные затрудняют точное планирование производственных мощностей и анализ затрат. С помощью интеграции данные OT, такие как состояние производственной линии в реальном времени, энергопотребление оборудования и расход материалов, могут быть легко подключены к системам ERP и MES ИТ-уровня для обеспечения полного визуального управления процессом от заказа до доставки.
Этот метод управления на основе данных может значительно повысить эффективность работы. Например, когда датчики на производственной линии обнаруживают снижение эффективности оборудования, система может автоматически инициировать заказ на техническое обслуживание и уведомить склад о необходимости подготовки запасных частей. В то же время ожидаемое время простоя синхронизируется с отделом планирования для корректировки производственного графика. Эта модель упреждающей эксплуатации и технического обслуживания позволяет избежать огромных потерь, вызванных незапланированными простоями, превращает традиционное профилактическое обслуживание в профилактическое, напрямую снижает затраты на техническое обслуживание и повышает общую эффективность оборудования (OEE).
Как спланировать дорожную карту интеграции OT/IT
Прежде всего, первым шагом в планировании дорожной карты интеграции является проведение комплексной оценки состояния. Предприятиям необходимо разобраться с существующим ОТ-оборудованием, сетевыми протоколами, точками сбора данных и архитектурой ИТ-системы. Предприятия должны разобраться в возможностях интерфейса данных этой системы, уточнить текущие недостатки и уточнить будущие бизнес-цели. Это основа для разработки осуществимой дорожной карты. Распространенной ошибкой является прямое инвестирование больших сумм денег в покупку новейших технологий без учета совместимости с существующими системами и без учета приемлемости сотрудников.
По результатам оценки дорожная карта должна реализовываться поэтапно. Вы можете начать с небольшого и дорогостоящего пилотного проекта, например, с профилактического обслуживания критически важного оборудования. На этом этапе целью является проверка реализуемости технического решения и быстрая демонстрация окупаемости инвестиций. В среднесрочной перспективе оно будет распространено на весь цех или производственную линию, чтобы обеспечить комплексный сбор и интеграцию производственных данных. Долгосрочная цель — создать единую платформу цифровых двойников для поддержки оптимизации моделирования и независимого принятия решений на основе данных. Предоставлять глобальные услуги по закупкам слабых текущих интеллектуальных продуктов, которые могут обеспечить надежную аппаратную поддержку для внедрения на каждом этапе.
С какими проблемами безопасности сталкивается конвергенция OT/IT?
Безопасность — одна из самых серьезных проблем на пути к интеграции OT/IT. Традиционная ОТ-сеть закрыта и не имеет возможности защититься от угроз со стороны ИТ-сети или Интернета. Как только сеть OT подключается к офисной сети или Интернету, изначально «изолированная» система промышленного управления подвергается риску вирусов, троянских программ и сетевых атак. Успешная атака может парализовать производственную линию или даже стать причиной аварии, что приведет к огромным экономическим и репутационным потерям.
Чтобы справиться с этими вызовами, мы должны построить систему глубокоэшелонированной защиты. Это не так просто, как установка брандмауэра. Это требует зонирования и изоляции сети OT, развертывания промышленной системы обнаружения вторжений и установления строгой политики аутентификации личности и контроля доступа. В то же время необходимо провести обучение по сетевой безопасности для ОТ-персонала, а среди ИТ-персонала необходимо популяризировать основные принципы промышленных систем управления. Эти двое работают вместе над разработкой унифицированных процессов эксплуатации и обслуживания безопасности, а также планов реагирования на чрезвычайные ситуации, чтобы гарантировать отсутствие тупиковых ситуаций в защите безопасности.
Какие технологии являются ключевыми для достижения конвергенции?
При проведении работы по выбору технологий она связана с промышленной платформой Интернета вещей и шлюзом периферийных вычислений, которые играют ключевую роль. Периферийный шлюз отвечает за сбор данных из исходного источника, реализацию операций преобразования протоколов и выполнение предварительных работ по периферийным вычислениям. Он будет фильтровать недействительные данные, тем самым снижая нагрузку на облако и центральные системы. Он успешно решает проблемы интеграции сложных протоколов и разнородных устройств в области OT и является важным мостом, соединяющим базовые устройства и приложения верхнего уровня.
Центр обработки данных имеет решающее значение, и облачные технологии также очень важны. Центр обработки данных будет осуществлять унифицированное управление, моделирование и анализ собранных данных ОТ и ИТ, а затем создавать стандартизированные службы данных для вызова различных приложений верхнего уровня. Облачная платформа может хранить огромные объемы промышленных данных, вычислять их и обеспечивать расширенный анализ с помощью эластичной и масштабируемой инфраструктуры. Вместе эти технологии образуют конвергентную архитектуру, которая может поддерживать восприятие в реальном времени, интеллектуальный анализ и оптимизированное принятие решений.
Как построить интегрированную команду и культуру
Легко приобрести технологии, но трудно найти таланты. Успех интеграции ОТ/ИТ во многом зависит от наличия талантливых специалистов, владеющих обоими аспектами. Однако на самом деле ОТ-инженеры часто сосредотачиваются только на стабильной и надежной работе оборудования и испытывают беспокойство по поводу быстрых итераций ИТ-технологий. ИТ-инженеры, с другой стороны, часто стремятся к гибким и эффективным системам и не понимают строгих требований и длительного жизненного цикла сред OT. Эта разница в мышлении часто приводит к трудностям в продвижении проекта.
Постарайтесь создать интегрированную команду с двух сторон: организационной структуры и механизма стимулирования. Это, несомненно, эффективный метод создания проектной группы, объединяющей отдел ОТ и отдел ИТ. Команду проекта непосредственно продвигают старшие менеджеры. Встречи по обмену техническими вопросами между обеими сторонами должны организовываться регулярно в соответствии с правилами, а ротация должностей должна настоятельно поощряться для улучшения взаимопонимания в рамках общих целей проекта. Конечная цель — сформировать «общий язык», чтобы каждый мог глубоко осознать, что будь то ОТ или ИТ, они представляют собой единое целое, служащее достижению ценности для бизнеса.
Как оценить окупаемость инвестиций в конвергенцию OT/IT
Чтобы оценить окупаемость инвестиций в проект конвергенции, мы не можем просто смотреть на инвестиции в аппаратное и программное обеспечение. Вместо этого нам следует создать комплексную систему показателей. К явным преимуществам относятся улучшение использования оборудования, сокращение производственных циклов, снижение энергопотребления, улучшение качества продукции и сокращение времени незапланированных простоев. Эти показатели можно напрямую преобразовать в финансовые данные для расчета срока окупаемости проекта.
В то же время важно обращать внимание на мягкие выгоды и скрытые издержки. Мягкие преимущества включают ускорение принятия решений, повышение удовлетворенности сотрудников и расширение возможностей корпоративных инноваций. Скрытые затраты включают расходы на обучение, потери эффективности во время системной интеграции, а также текущие инвестиции в эксплуатацию и техническое обслуживание. Комплексный анализ рентабельности инвестиций должен сочетать количественные и качественные оценки, чтобы четко представить лицам, принимающим решения, долгосрочную стратегическую ценность интеграционного проекта, а не краткосрочную экономию средств.
Поскольку ваша компания продвигает интеграцию OT/IT, с чем вы сталкиваетесь самым большим препятствием — сложность интеграции технологий или барьеры для сотрудничества внутри организации? Добро пожаловать, чтобы поделиться своим опытом и идеями в области комментариев. Если вы считаете, что эта статья полезна для вас, пожалуйста, поставьте лайк и поделитесь ею.
Добавить комментарий