В реальном производстве и эксплуатации многие люди надеются оптимизировать инвентаризацию деталей . Так что же такое оптимизация инвентаризации компонентов? Фактически, он должен использовать серию научных методов, чтобы сделать объем запасов разумным, снизить стоимость и быстро реагировать на различные потребности.
Есть некоторые связанные ключевые аспекты при оптимизации инвентаризации деталей, пожалуйста, смотрите следующее:
1. Прогноз спроса и анализа:
Нелегко точно предсказать требования к деталям. Это можно сделать с помощью исторического анализа данных, такого как периодичность потребления запасов. Он также должен ссылаться на факторы рынка и будущие условия бизнес -планирования. Например, после увеличения заказов на расширение бизнеса необходимо повысить спрос на детали.
Предоставьте глобальные услуги закупок для слабых текущих интеллектуальных продуктов!
2. Определите разумный уровень запасов:
Различные части имеют разные характеристики, и соответствующий уровень запасов должен быть расположен в соответствии с их тщательным различием между важности и частотой использования. Принятие метода классификации ABC состоит в том, чтобы сделать управление чистым, а первичное и вторичное управление может поддерживать низкий инвентарь буфера для класса А. В конце концов, они важны и часто используются и потребляют много потребления; Класс C относительно менее используется для снижения затрат на хранение.
3. Оптимизировать стратегию упорядочения:
Давайте посмотрим на эту стратегию упорядочения оптимизации. Точки упорядочения должны быть рассчитаны и управляются хорошо. Вы не можете заказать слишком много или слишком мало, иначе это вызовет высокие проблемы с отставанием затрат и разрыва в поставках. Поэтому мы должны рассмотреть время, необходимое для покупки и ставки изменения спроса, определить экономический и разумный план заказа, и если изменение велика, точка повторного заказа может быть надлежащим образом увеличена.
Для сравнения, если заказ не заказан во времени или если есть слишком много заказов, есть большая разница. Если заказ не будет выполнен вовремя, вы должны составить заказ, а время выкупа, а затраты на рабочую силу значительно увеличились, а проблемы последующих услуг; В то время как накопление инвентаризации делает его более неблагоприятным для увеличения расходов на склады и капитала капитала
Как выбрать метод прогноза спроса, чтобы быть более эффективным? Это также нужно использовать для обозначения этого. Инвентаризация небольших колебаний похожа на фиксированные запасы. Прогнозируемое значение может быть получено непосредственно на основе истории. Изменения большие, и существует очевидная тенденция к развитию. Данные более объективно рассчитываются с использованием линейной регрессии и т. Д.
Как судить, разумна ли категория частей ABC? На самом деле, мы должны регулярно пересматривать и оценивать ситуацию. Когда частота или важность их использования изменяются, мы должны скорректировать категорию во времени.
4. Координация цепочки поставок:
Для всех партнеров в цепочке поставок также очень важно хорошо сотрудничать. Своевременно координировать проблемы транспорта и доставки пополнения, а также способствовать лучшему пониманию и точному удовлетворению спроса как на спрос, так и на предложение. Если время доставки поставщика короткое, он может надлежащим образом сократить запасы безопасности. Если это длинное, это должно увеличить риск отсутствия наклада. Если у вас есть условия, чтобы стратегически сотрудничать с некоторыми поставщиками, это является сильной гарантией для своевременного и стабильного снабжения! Некоторые компании также являются очень гибким способом позволить производителям снабжения непосредственно управлять запасами.
Предоставьте глобальные услуги закупок для слабых текущих интеллектуальных продуктов!
5. Управление информацией о инвентаре:
Используйте программное обеспечение для управления для точной записи и обработки данных инвентаризации в режиме реального времени. Менеджеры могут быстро получить несколько результатов данных, таких как подробные показатели оборота стоимости в магазине, что может лучше поддерживать различные решения. Например, в модуле анализа данных режим использования деталей может быть непосредственно проанализирован в соответствии с циклом, чтобы точно настроить план и распоряжаться договоренностями материала в каждом месте склада также можно быстро извлечь и скорректировать в программном обеспечении.
Очень дорого строить информационные технологии инвентаризации? Это на самом деле зависит от типа функционального модуля. Если вы общие, вы можете поделиться многими шаблонами бесплатно и можете построить небольшую систему; Если вы обновите позже, добавьте некоторые настройки клиентов в поиск высокого уровня, быстрые расчеты, сложные запросы и т. Д., Вы обязательно заплатите, но после расчета вычисления вы улучшите свою эффективность работы и уровень корпоративной прибыльности, и эти сборы будут стоить того, и есть много дисконтированных проектов.
Каковы преимущества и недостатки небольших партий и нескольких партий? Небольшие партии могут снизить сборы за удержание, но значительно увеличивают частоту закупок и других продуктов, поэтому затраты на управление немного увеличатся, поэтому мы также должны взвесить компромиссы и динамические корректировки на основе основного прогноза общего объема.
По моему мнению, необходимо рассмотреть несколько коэффициентов корреляции для оптимизации запасов запасных частей, а затем реализовать системные методы для управления ключевыми точками. Недостаточно сделать простой аспект хорошо. Гибкий контроль над ситуациями спроса и динамические корректировки также используется для обозначения ситуации всех сторон в цепочке поставок, активно сотрудничают с постоянным развитием построения цифровой информации, и предприятия будут постепенно улучшать влияние управления запасами в фактическом бизнесе для достижения повышения эффективности! Когда мы практикуем управление запасами, мы можем в основном достичь хорошего развития, следуя некоторым стратегиям профессионального планирования.
Добавить комментарий