Если говорить об «Оптимизации запасов запчастей», то есть оптимизации запасов запасных частей, то это особенно ответственная часть бизнес-операций. Многие компании в какой-то момент обращают внимание на работу по оптимизации запасов запасных частей, а в следующий момент игнорируют ее!
Итак, каковы же это функции и преимущества? Я должен сказать, что оптимизация запасов запасных частей действительно полезна для денежного потока! Соответствующий лимит запасов запасных частей может предотвратить накопление корпоративных средств в запасных частях и может быть использован там, где деньги необходимы больше. Иначе деньги будут лежать в куче запчастей, и будет хлопотно, если не будет денег на эксплуатацию других звеньев! Еще одно, улучшить бесперебойность работы оборудования! Что означает своевременная поставка запчастей? Когда оборудование выходит из строя или изнашивается, для его замены сразу же будут доступны новые детали, поэтому оборудование должно продолжать нормально работать, что значительно снижает вероятность простоев и потерь производства из-за нехватки деталей. Предприятиям приходится учитывать производственные затраты. Как они могут игнорировать огромное влияние запасов запасных частей на эту область? Эффективное управление запасами позволяет нам тратить соответствующие суммы на закупки. Если мы не купим слишком много, это будут расточительные расходы, но детали будут доступны, когда их можно будет использовать, так что это хорошая сделка. Более того, проблема складских помещений по большей части решена, и на огромном складе больше не будет толпиться куча сломанных деталей.
При оптимизации запасных частей также есть некоторые соответствующие ключевые звенья, на которые следует обратить внимание.
Первый момент – точно спрогнозировать спрос. Благодаря записям о техническом обслуживании оборудования за прошлые периоды мы можем проанализировать распространенные проблемы, например, какие детали склонны к поломке, и на основе производственного плана сделать вывод, сколько оборудования и какие запасные части в последнее время использовались. Давайте не будем забивать себе голову и подумаем, сколько всего нужно? Гораздо лучше быть более точным и основываться на данных и правилах? Использование соответствующих инструментов прогнозирования является идеей, поскольку ошибка прогнозирования будет меньше.
Второй момент — рассчитать точную точку заказа запасов. Этот расчет фактически объединяет предыдущий уровень потребления деталей с минимальными требованиями к запасам. Вы сможете примерно прикинуть, когда Вам понадобится новая партия товара! Учитывая примерно разные циклы заказа для разных типов приобретаемых деталей, убедитесь, что у вас есть план заказа.
Третий момент заключается в том, что метод инвентаризации более конкретен. Если возможно, мы можем разделить запасные части на три категории: ABC, а затем разумно распределить по ним энергию хранения и стоимость. Например, если количество небольшое, они очень ценны. Пожалуйста, обратите пристальное внимание на хранение этих предметов в инвентаре. Нам следует уделять им больше внимания и следить за ними, чтобы не потерять их! Он обычно используется в больших количествах, и цена не особенно возмутительна, поэтому его можно обслуживать относительно нормально. Не беспокойтесь слишком сильно о таких вещах. Их много видов, занимающих больше половины склада, но реальных средств на их покупку не так много, так что можно сэкономить мозг и следить за ними.
До сих пор есть много людей, у которых возникают такие сомнения, типа «Как реагировать на нештатные ситуации в процессе оптимизации запчастей?» В этом случае нам необходимо создать специальный механизм реагирования на чрезвычайные ситуации! Когда происходит чрезвычайно срочное отключение оборудования, используйте этот аварийный механизм для быстрого реагирования! Это зависит от того, пойдете ли вы в библиотеку, чтобы забрать ее, или рассмотрите возможность срочно одолжить ее у других партнеров. «Прогноз неверный. Что, если запасов окажется слишком много или слишком мало?» Давайте срочно принимать меры по исправлению ситуации! Если запасов много, вы можете вовремя провести их утилизацию и очистку, а также обсудить преимущества продажи с коллегами, у которых есть соответствующие потребности. Если запасы крайне низкие, вы можете связаться с поставщиком, чтобы ускорить транспортировку и ускорить производственный процесс. «Как автоматизация может помочь этому процессу?» Конечно, здесь полно преимуществ! С одной стороны, это делает данное звено управления и контроля более надежным и своевременным, чем ручной труд – автоматическая система пополнения незамедлительно принимает меры, как только определяет триггер и отправляет заказ! Кроме того, интеграция информации и данных очень точна! Все под контролем в режиме реального времени.
Я хочу сказать, что нам действительно нужно уделить внимание оптимизации запасов запасных частей и хорошо реализовать вышеперечисленные вещи. Преимущества незаметно повлияют на прогресс нашей компании. Только тогда мы сможем лучше двигаться вперед. Видите ли, иногда это просто такие шаги и детали. Если за ними внимательно следить, то лучше улучшать возможности компании. Ведь от сочетания важных деталей зависит общая эффективность компании. Если еще есть компании, покупающие слабые современные интеллектуальные продукты, независимо от того, где в мире они предоставляют глобальные услуги по закупкам слабых современных интеллектуальных продуктов! Постройте хороший бизнес для предприятия.
Добавить комментарий