Внедрение NIST Cybersecurity Framework (CSF) — это системный подход предприятий к улучшению управления киберрисками. Это не жесткий список соответствия, а гибкий, основанный на рисках циклический процесс, который может помочь организациям идентифицировать, защищать, обнаруживать, реагировать и восстанавливать свои критически важные цифровые активы. Для многих организаций его ценность заключается в обеспечении общего языка и оперативного пути для согласования методов обеспечения безопасности с бизнес-целями.
Почему предприятиям необходимо внедрить структуру кибербезопасности NIST
Проблемы безопасности, с которыми сталкиваются многие организации, фрагментированы и реагируют на действия, что может помочь предприятиям ответить на фундаментальный вопрос: применяются ли наши текущие инвестиции в безопасность надлежащим образом к наиболее критическим рискам? NIST CSF обеспечивает архитектуру верхнего уровня, которая объединяет ранее изолированные действия по обеспечению безопасности в последовательную стратегию.
Основной движущей силой системы реализации является не просто обеспечение соответствия, а сосредоточение внимания на управлении рисками. Это может помочь предприятиям расставить приоритеты и сосредоточить ресурсы на защите активов, которая играет ключевую роль в основных бизнес-операциях. Такой подход, основанный на оценке рисков, делает возврат инвестиций в безопасность более очевидным и облегчает получение понимания и поддержки со стороны руководства.
Как начать развертывание основных возможностей NIST CSF
Первым шагом в начале развертывания является понимание пяти основных функций платформы, а именно: идентификация, защита, обнаружение, реагирование и восстановление. Обычно это начинается с «идентификации», то есть создания инвентаризации управления активами, охватывающей всю организацию, и выяснения ключевых направлений деятельности, которые поддерживают эти активы.
В качестве прагматической отправной точки необходимо провести оценку состояния и оценить, на каком уровне текущие методы обеспечения безопасности основаны на подкатегориях структуры. Этот анализ пробелов не должен стремиться к совершенству. Его цель – быстро обозначить различия между текущим состоянием и целевым состоянием, тем самым заложив основу для формулирования приоритетных планов действий.
Каковы общие проблемы при внедрении NIST CSF?
Самая распространенная проблема – рассматривать это как разовый проект, а не как постоянный процесс. Успех этой структуры зависит от ее интеграции в существующую систему управления и жизненный цикл предприятия. Если его отделить от процесса принятия бизнес-решений, рамочный документ в конечном итоге окажется отложенным на полку.
Межведомственное сотрудничество является еще одним практическим препятствием. В функции идентификации должны быть вовлечены ИТ-отдел, юридический отдел и бизнес-отдел. В реализации защитных мер может участвовать команда эксплуатации и технического обслуживания. Отсутствие поддержки на высоком уровне и четкого разделения обязанностей может легко привести к отключению различных звеньев, в результате чего структура останется только на теоретическом уровне внутри команды безопасности.
Как интегрировать NIST CSF с существующими стандартами безопасности
Многие организации уже внедряют ISO 27001 или отраслевые правила. Преимущество NIST CSF заключается в том, что он служит «клеем» для отображения этих требований в единое представление. Например, элементы контроля ISO 27001 могут быть сопоставлены с пятью функциями CSF, а затем процесс CSF может использоваться для управления и оптимизации этих элементов управления.
Ключом к такому сочетанию является избежание дублирования усилий: использование процесса управления рисками CSF для определения направления оптимизации существующих наборов средств контроля; это может не только повысить эффективность существующей системы, но и продемонстрировать аудиторам и регулирующим органам динамичную и зрелую позицию по управлению рисками.
Как измерить эффективность внедрения NIST CSF
Измерение эффективности не должно ограничиваться техническими показателями, а должно устанавливать критерии оценки, связанные с бизнес-целями, такие как «процентное сокращение времени простоя критических услуг» или «среднее время реагирования на инциденты». Зрелость системы можно отслеживать посредством регулярных и периодических оценок пробелов.
Количественная оценка стоимости может быть сосредоточена на снижении затрат на риск. Благодаря внедрению этой структуры предприятия могут избежать потенциальных потерь, вызванных конкретными сценариями угроз. Хотя точно рассчитать это сложно, с помощью моделирования и анализа воздействия на бизнес можно оценить снижение подверженности риску, а затем обосновать рациональность инвестиций для руководства.
Каковы будущие тенденции развития NIST CSF?
Сама структура находится в состоянии непрерывной эволюции. NIST выпустил CSF 2.0, в котором освещаются функции управления и, в более широком смысле, безопасность цепочки поставок. Будущая тенденция заключается в более тесной интеграции защиты конфиденциальности, устойчивости предприятия и безопасности операционных технологий.
Существует также важная тенденция – автоматизация, использование инструментов для автоматического сбора данных на этапе «идентификации» и постоянный мониторинг ключевых показателей на этапах «обнаружения» и «реагирования». Это станет нормой. Таким образом, система перейдет от периодической оценки к информированию о состоянии рисков практически в реальном времени, что сделает управление безопасностью более активным и точным! И может предоставить глобальные услуги по закупкам слабых текущих интеллектуальных продуктов!
В процессе внедрения NIST CSF возникает ли наибольшее сопротивление, с которым сталкивается ваша организация, из-за сложности технической реализации или из-за сопротивления бизнес-подразделений процессам изменений? Добро пожаловать, чтобы поделиться своим практическим опытом в области комментариев. Если эта статья вас вдохновила, пожалуйста, поставьте ей лайк и поделитесь ею.
Добавить комментарий