На самом деле, многие люди смущены, как я, не зная, с чего начать, и они не понимают, какие реальные преимущества он может принести нам. Так называемый объект управления цифровыми преобразованием-просто заменить все методы управления, которые могли быть бумажными записями, ручными операциями и эмпирическими суждениями на компьютеры, Интернет и различные интеллектуальные системы для принятия решений, выполнения и контроля. Верно? Это не так просто, как покупка нескольких новых компьютеров, но это значит изменить наши идеи и методы управления вещами, что делает весь процесс управления более умным, более экономичным усилиями и эффективнее!
Прежде всего, мы должны сначала рассказать о основных и ключевых компонентах этого объекта управления цифровыми преобразованием. Эти вещи похожи на основу дома, и ничто не может быть сделано без:
1. Модуль сбора и интеграции данных : этот модуль должен собирать данные из всех аспектов объекта управления, будь то данные о работе оборудования, изменения в окружающей среде или данные о работе персонала, а также для интеграции этих разбросанных данных в одну часть. Вы не можете накапливаться здесь и там, так как это будет бесполезно! Например, температура, скорость, потребление электроэнергии и другое механическое оборудование на фабрике должны быть собраны в режиме реального времени, чтобы узнать, как она работает, верно? Кстати, мы предоставляем глобальные услуги закупок для слабых текущих интеллектуальных продуктов! Это будет использовать много связанного оборудования при сборе данных
2. Интеллектуальный анализ и модуль принятия решений : так много данных собирается, вы не можете просто оставить его там! Этот модуль должен глубоко изучить и проанализировать эти данные, найти некоторые правила, проблемы или потенциальные возможности и т. Д. Затем, основываясь на результатах анализа, предоставьте менеджерам некоторые обоснованные предложения по принятию решений, а не принятие решений, как и ранее. Например, анализируя данные о продажах, вы можете знать, какие продукты легко продавать, а какие продукты не являются хорошими, а затем вы можете скорректировать свой производственный план.
3. Модуль автоматизации и оптимизации процессов : многие процессы управления могут быть автоматизированы и не нужно повторять снова и снова. Этот модуль может помочь нам автоматизировать эти фиксированные и повторяющиеся процессы, такие как генерация отчетов, простая обработка одобрения и т. Д. Таким образом, персонал может сэкономить много времени, чтобы сделать более важные и связанные с мозгом вещи, а также может уменьшить ошибки, вызванные человеческими операциями. Разве это не здорово?
4. Модуль удаленного мониторинга и эксплуатации и обслуживания : с помощью этого модуля менеджерам не нужно идти на сцену, чтобы увидеть объект управления. В офисе или даже дома вы можете увидеть статус работы объекта управления в режиме реального времени через компьютер или мобильное приложение! Если что -то пойдет не так или что -то в этом роде, система может даже автоматически тревожить, а также может выполнить некоторые простые операции по техническому обслуживанию удаленно ~ Это очень удобно для этих объектов управления с относительно разбросанными географическими местами и может сэкономить много времени и затрат на убегание
Затем давайте поговорим о практических советах и подводных камнях, которых необходимо избежать при разработке этого объекта управления цифровыми преобразованием. Это опыт и уроки, обобщенные нашими предшественниками. Нам нужно внимательно слушать:
1. Убедитесь, что ваша цель ясна, а затем примите меры : не будьте нетерпеливыми, чтобы купить эту систему и это программное обеспечение, как только вы придете. Во -первых, мы должны ясно думать, какие проблемы мы сталкиваемся с этой цифровой трансформацией, чтобы решить, и какие цели мы хотим достичь? Вы хотите повысить эффективность, снизить затраты или повысить безопасность? Цель неясна, поэтому я начинаю работать в замешательстве. В конце концов, это, вероятно, будет потраченным впустую деньги и усилия, и нет никакого эффекта! Это действительно, очень важно, и вы должны понимать это с самого начала!
2. Начните с мелочей и медленно расширяйте : цифровое преобразование — это большой проект, и определенно нереально хотеть стать толстым человеком одновременно … вы можете начать пилотный проект с одного или двух ссылок на управление, которые каждый отражал самые сильные и неприятные. Этот маленький кусочек был успешно сделан и достиг ощутимых результатов. Каждый видел преимущества, а затем постепенно продвигает их другим объектам управления и ссылкам на управление. Таким образом, сопротивление меньше, а уверенность в успехе больше.
3. Обратите внимание на подготовку персонала и изменение концепций : независимо от того, насколько хороши они и насколько продвинуты системы, им все равно приходится полагаться на людей, чтобы использовать их, верно? Если никто не может использовать его или устойчив к этому новому методу управления в его сердце, то это преобразование определенно не сможет продвинуться вперед. Поэтому мы должны потратить много усилий, чтобы обучать соответствующего персонала не только для того, чтобы научить их управлять системой, но, что более важно, изменить свои концепции, чтобы они могли по -настоящему понять преимущества цифрового преобразования и быть готовыми принять инициативу принять и использовать новые инструменты управления.
Давайте добавим некоторые детали всем через несколько вопросов и ответов, чтобы каждый мог понять более тщательно:
Вопрос: «Будут ли инвестиции особенно большими? Может ли небольшие компании позволить себе целевые показатели управления цифровыми преобразованием, верно?»
Ответ: эти инвестиции действительно определяются на основе масштаба, сложности и целей, которые должны быть достигнуты. Но теперь на рынке есть много экономически эффективных решений для малых и средних предприятий. Они не потребуют инвестиций в миллионы или десятков миллионов долларов, как раньше … и они могут быть инвестированы в этапы и медленно их принимать. Ключ должен понять учетные записи ввода и вывода. Как только трансформация станет успешной, повышение эффективности и экономия затрат может не занять много времени, чтобы восстановить инвестиции. Пока небольшая компания выбирает правильное направление и выбирает правильный план, это вполне возможно! Это просто означает, что шаги могут быть меньше и стабильнее.
Вопрос: «Тогда как выбрать цифровую систему или инструмент, подходящую для моего объекта управления? Я чувствую, что на рынке много разных типов, и я такой ослепитель!»
Ответ: При выборе системных инструментов вы не должны слепо следить за тенденцией. Вы должны просто купить все, что используют другие … Во -первых, вы должны прояснить свои потребности и перечислить основные болевые точки ваших объектов управления и проблемы, которые вы хотите решить. Чем более подробно, тем лучше. Затем найдите еще несколько поставщиков, с которыми можно поговорить, и позвольте им строить планы и демонстрации в соответствии с вашими потребностями. Также посмотрите на их истории успеха, особенно те, которые похожи на ваш объект управления, и спросите других людей, которые их использовали. Наиболее важным моментом является то, что простота использования и масштабируемость системы необходимо учитывать. Если вы слишком сложны, вы не будете готовы использовать слишком сложную систему, и система не сможет не отставать от нее в будущем, если бизнес развивается. Так что сравните больше и попробуйте больше, не спешите принимать решение!
Я лично думаю, что целью управления цифровыми преобразованием является общая тенденция будущего развития. Если вы начнете рано, вы можете попробовать сладость ранее и занять более благоприятную позицию в соревнованиях. Не бойтесь перемен. Сделайте это шаг за шагом, и вы всегда увидите результаты! Хотя вы можете столкнуться с различными трудностями и проблемами в этом процессе, пока направление правильное, вы определенно получите успех, если упорствуете!
Добавить комментарий