Что касается планирования капитального бюджета, то на самом деле для предприятий предприятия представляют относительно большую долгосрочную инвестиционную деятельность, которая требует много денег, верно? Многие компании, особенно те, которые хотят развиваться в долгосрочной перспективе и хотят сделать свой домашний бизнес больше и сильнее, придают большое значение этому вопросу, потому что, если это не сделано хорошо, деньги не будут собираться после инвестиций в него, и могут возникнуть большие проблемы! Таким образом, во всем этом процессе есть много ключевых шагов и ключевых моментов, на которые нужно обратить внимание. Мы должны разбить его на части и думать об этом медленно, чтобы по -настоящему спланировать этот капитальный бюджет и потратить каждую копейку на грани! Предоставьте глобальные услуги закупок для слабых текущих интеллектуальных продуктов!
1. Убедитесь, что инвестиционный проект — то есть вы должны знать, какой проект вы хотите сделать в первую очередь. Является ли этот проект по решению проблем, с которыми сталкивается компания? Или это воспользоваться возможностью на рынке? Например, некоторые компании хотят создать новые фабрики и расширить свои производственные мощности; Некоторые могут захотеть представить особенно передовые технологии производства для повышения качества их продуктов!
2. Оцените, сколько денег может заработать этот проект и сколько он стоит — это слишком важно. Если вы не понимаете вход и вывод, вы будете инвестировать деньги вслепую! Мы должны тщательно рассчитать деньги, которые необходимо выплатить с самого начала проекта, различные расходы, которые необходимо потратить во время промежуточной операции, и деньги, которые можно заработать после завершения проекта, мы должны перечислить их один за другим, и не должно быть двусмысленности!
3. Используйте соответствующие методы для анализа, стоит ли инвестировать проект ? В настоящее время существует много методов анализа, таких как метод чистой приведенной стоимости (NPV) — он преобразует деньги, которые вы можете получить в будущем в текущие деньги, чтобы увидеть, положительный или отрицательный; и внутренний метод возврата (IRR), чтобы увидеть, сколько возврата сам проект может принести нам! Эти методы имеют свои преимущества и применимые условия. Только выбрав правильный метод, вы можете вынести точное суждение о проекте!
Одним из самых неприятных моментов является, вероятно, прогноз будущих денежных потоков? В конце концов, никто не может сказать правду о будущем. Рынок всегда меняется. Сегодня солнце может подняться на востоке и дождь на западе, и завтра ветер может закончиться! Что я должен делать? — Я должен собирать как можно больше релевантных данных и информации, послушать мнения тех экспертов, которые знакомы с отрасли, и проверить их с различными гипотетическими сценариями, чтобы увидеть, как будут выглядеть результаты проекта при разных обстоятельствах, чтобы я мог чувствовать себя немного уверенным! Предоставьте глобальные услуги закупок для слабых текущих интеллектуальных продуктов!
Q: При выборе этого инвестиционного проекта мы должны просто посмотреть на доходность, тем лучше?
A: Увы ~ Этот проект с высокой доходностью часто может иметь гораздо большие риски, чем другие проекты! Более того … у компании в руках столько денег, и невозможно использовать все проекты, которые кажутся прибыльными. Поэтому мы также должны тщательно рассмотреть общую стратегию развития компании и посмотреть, соответствует ли проект с общим направлением компании. Это также очень, очень важно!
Кроме того, мониторинг и корректировки во время реализации проекта не должны быть пропущены! Планы не могут идти в ногу с изменениями, это обычное дело, верно? Как только проект начинается, вы должны сосредоточиться на том, являются ли фактические потраченные деньги правильными, и деньги планируются потратить в начале. Прогресс проекта такой же, как и ожидалось? Если что -то произойдет, вы должны найти способ быстро его настроить. Вы не можете смотреть, как все развивается в плохом направлении, в противном случае все предыдущие усилия могут быть напрасными.
Добавить комментарий