Модель обслуживания OPEX (операционные расходы) становится в центре внимания предприятий, особенно тех, которые работают в наукоемких отраслях. Модель OPEX отличается от модели CAPEX. Модель CAPEX представляет собой разовую крупную инвестицию, а модель OPEX превращает приобретение оборудования и услуг в гибкий метод подписки по требованию или с оплатой по факту использования. Основная ценность этой модели заключается в том, что преобразование постоянных затрат в переменные может помочь компаниям лучше адаптироваться к быстро меняющемуся рынку и технической среде, особенно в таких областях, как слабые текущие интеллектуальные системы, которые быстро обновляются и повторяются.
Каковы основные преимущества модели обслуживания OPEX?
Самым прямым преимуществом модели OPEX является оптимизация денежного потока компании. Это позволяет избежать инвестирования огромных сумм капитала на начальном этапе проекта для приобретения лицензий на оборудование и программное обеспечение и превращает большие затраты в предсказуемые ежемесячные или годовые операционные расходы. Это позволяет компаниям, особенно начинающим компаниям и компаниям, находящимся на стадии роста, использовать драгоценные средства для расширения своего основного бизнеса вместо того, чтобы останавливаться на основных средствах.
Эта модель снижает риск технологического устаревания, с которым сталкиваются предприятия. В традиционной модели закупок ценность и технология слабой действующей системы начинают обесцениваться с момента покупки. Однако в случае подписки на OPEX поставщик услуг несет ответственность за постоянное обновление системы, техническое обслуживание и техническую поддержку. Это гарантирует, что предприятия всегда используют относительно передовые и стабильные технологии и не беспокоятся об очередном масштабном обновлении.
Как модель OPEX влияет на слабые текущие интеллектуальные решения по проекту
В слабых текущих интеллектуальных проектах модель OPEX изменила отправную точку принятия решений, а также изменились параметры оценки. Лица, принимающие решения, больше не просто сравнивают первоначальные закупочные цены на оборудование разных марок, а должны проводить комплексную оценку пакета услуг полного жизненного цикла, предоставляемого поставщиком услуг, который включает установку и отладку, круглосуточный удаленный мониторинг, профилактическое обслуживание, быстрое реагирование на неисправности и регулярные предложения по оптимизации системы.
Это изменение побудило предприятия больше сосредоточиться на долгосрочном партнерстве с поставщиками услуг. Соглашение об уровне обслуживания, или SLA, в условиях контракта стало очень важным. В нем четко оговорено время отклика, время разрешения и гарантия работоспособности системы. Предприятия должны выбирать соответствующие пакеты услуг, исходя из своих собственных потребностей в обеспечении непрерывности работы, тем самым передавая профессиональную нагрузку по эксплуатации и обслуживанию системы поставщику услуг.
Почему компании выбирают модель OPEX для эксплуатации и обслуживания систем?
Основной движущей силой выбора эксплуатационных расходов для эксплуатации и технического обслуживания является наличие профессиональной сервисной команды. Если предприятие создаст собственную команду по эксплуатации и техническому обслуживанию, которая будет охватывать все слабые электронные системы, такие как безопасность, сеть, аудио и видео, а также автоматизация зданий, затраты будут чрезвычайно высокими, а управление будет очень сложным. Благодаря модели OPEX предприятия могут напрямую получить доступ к опытной экспертной сети поставщика услуг, что обеспечивает профессионализм и эффективность решения проблем.
Еще одной ключевой причиной является достижение предсказуемости и управляемости затрат. Помимо абонентской платы, в объем услуг обычно входят плановое обслуживание, замена расходных материалов, а также небольшие и средние обновления, чтобы предотвратить влияние непредвиденных расходов на техническое обслуживание на финансовый бюджет. Такая прозрачность «общей стоимости владения» делает финансовое управление более понятным.
На какие ключевые условия следует обратить внимание в договорах на оказание эксплуатационных услуг?
При подписании контракта на оказание услуг OPEX определение объема услуг должно быть четким и недвусмысленным. В контракте должен быть подробно указан список покрываемого оборудования, а также программных модулей, а также содержание услуг, таких как обслуживание на месте, удаленная поддержка и предоставление запасных частей. Для тех статей, которые не включены явно, стандарты выставления счетов также необходимо согласовать заранее, чтобы предотвратить будущие споры.
В контракте ключевым моментом является соглашение об уровне обслуживания, то есть SLA и ответственность за нарушение контракта. Необходимо четко определить друг с другом продолжительность времени для реагирования на неисправность, время прибытия на место происшествия, срок решения проблемы и соответствующий план финансовой компенсации, такой как вычет платы за обслуживание, если услуга не соответствует стандарту. В то же время условия расторжения контракта и суверенитета данных также должны быть тщательно рассмотрены и прочитаны, чтобы обеспечить плавный и плавный переход по окончании сотрудничества и обеспечить безопасность и право собственности на ваши собственные данные.
Каковы потенциальные риски модели OPEX по сравнению с CAPEX?
Модель операционных расходов не лишена рисков. В долгосрочной перспективе общее количество постоянно оплачиваемых абонентских плат может превысить стоимость разовых покупок. Предприятиям необходимо проводить точные финансовые расчеты и совмещать временную стоимость средств и циклы обновления технологий, чтобы определить, какая модель будет более экономичной в более длительном периоде времени.
Существует еще один риск, заключающийся в том, что зависимость от поставщиков услуг углубляется, и повседневная деятельность компании связана со стабильностью и качеством конкретного поставщика услуг. Если у поставщика услуг возникнут операционные проблемы, или качество услуг ухудшится, или бизнес-стратегия внезапно изменится, это может отрицательно повлиять на компанию, что повлияет на нормальную работу компании. Поэтому выбор партнера с отличной квалификацией и безупречной репутацией – залог успеха. В соответствии с тенденцией глобальных закупок глобальная служба закупок слабых текущих интеллектуальных продуктов представляет собой .NET, которая обеспечивает дополнительную поддержку компаниям, которые ищут лучшие и более стабильные цепочки поставок оборудования в рамках модели OPEX, а также полезна и выгодна для диверсификации рисков цепочки поставок.
Как оценить, подходит ли принятие модели обслуживания OPEX
Чтобы оценить, подходят ли OPEX, предприятие должно сначала проанализировать зависимость своего бизнеса от соответствующих систем. Если система принадлежит к ядру производства или эксплуатации, а скорость итерации технологий высока и существуют строгие требования к стабильности и развитию, в этом случае модель OPEX обычно более привлекательна. Напротив, если системная технология является зрелой, стабильной и имеет длительный срок службы, то модель CAPEX может быть относительно более рентабельной.
Еще одним важным аспектом оценки является финансовая структура и стратегическая ориентация. Компании, которые ценят операции с небольшими активами, компании, которые хотят поддерживать гибкость денежных потоков, а также компании, находящиеся в период быстрого расширения, больше подходят для модели OPEX. Компании с обильными средствами, компании, которые стремятся к полному контролю над активами, а также компании с сильными внутренними возможностями эксплуатации и обслуживания могут быть более склонны к традиционной модели. Суть принятия решений заключается в поиске наилучшего баланса между затратами, контролем, гибкостью и риском.
Рассматривая строительство, эксплуатацию и обслуживание слабых текущих интеллектуальных систем в вашей компании или соответствующих проектах, предпочитаете ли вы всесторонний и полностью независимый контроль капитальных затрат или предпочитаете гибкую и беспроблемную модель операционных затрат? Как вы думаете, что является самым большим препятствием для принятия решений? Вы можете поделиться своим мнением и идеями в области комментариев. Если вы считаете, что эта статья имеет определенную справочную ценность, нажмите «Нравится» и поделитесь ею с большим количеством нуждающихся друзей.
Добавить комментарий